Боєць полку “Азов” Микола “Фрост” Кущ вважає, що ефективність бойової роботи кожного підрозділу насамперед залежить від безпосереднього керівництва – молодшого офіцера та сержанта. Тому вкрай важливо подбати про їхню ретельну підготовку та позбавити їх бюрократичної роботи, яка відриває від виконання бойових завдань.
Про це пише “Укрінформ”.
“Сержантський склад і молодших офіцерів треба з курсів на курси водити, давати їм максимум знань і мотивації. Відповідно вибирати цих людей, щоб вони потім, потрапляючи до підрозділів, передавали ці знання бійцям. Бо кожен підрозділ залежить лише від сержанта та офіцера”, – підкреслив Микола Кущ.
“Фрост” також наголосив, що впровадження військових інновацій, нової зброї та технологій має бути швидшим. Крім того, бюрократичну роботу потрібно також автоматизувати.
“Треба перевести все в електронний вигляд і зробити цього всього мінімум, щоб командир роти чи взводу не займався паперами, а зі своїм підрозділом займався визначенням завдань та іншою бойовою роботою”, – наголосив боєць.
Попри те, що Миколі лише 25 років, він уже має чималий досвід служби в армії. Сім років тому він пішов захищати Україну під час АТО/ООС, а після початку повномасштабного вторгнення Росії брав участь в обороні Маріуполя у складі полку “Азов”.
“Фрост” потрапив у російський полон, де “суд ДНР” виніс йому смертний вирок. Але Миколу Куща разом з іншими українськими військовими обміняли на зрадника Віктора Медведчука. Після відновлення “Фрост” повернувся на фронт і продовжує захищати Україну.
Читайте також провідні новини дня:
